隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的不斷變化，設(shè)備管理工作內(nèi)涵也在發(fā)生著深刻的變化。管理目標(biāo)已由單一的保證完成生產(chǎn)任務(wù)，轉(zhuǎn)向了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益上，將設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。
      提高設(shè)備管理工作水平，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，不僅是增收創(chuàng)效的基本職責(zé)，也是追求的共同目標(biāo)。設(shè)備的整體技術(shù)狀況既是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作。只有重視設(shè)備的全過程管理，才能達(dá)到企業(yè)高效生產(chǎn)。
      企業(yè)通過強(qiáng)化設(shè)備前期、中期和后期管理，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的全過程管理，也探索出具有企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理模式。其中應(yīng)更加重視前期管理，實(shí)現(xiàn)投資最大回報(bào)。
      設(shè)備前期管理是企業(yè)實(shí)施設(shè)備綜合管理的工作龍頭，應(yīng)從項(xiàng)目規(guī)劃、更新改造、設(shè)計(jì)選型、購(gòu)置安裝、效益評(píng)估等方面入手，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)情況和在技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全環(huán)保等綜合因素上做文章，以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化。
      設(shè)備管理部門不但要重視設(shè)備前期管理，而且應(yīng)從設(shè)備立項(xiàng)開始就參與相關(guān)的工作。既要從專業(yè)上把好關(guān)、選好型，又要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化原則，對(duì)設(shè)備的可靠性、適用性和安全性等提出相關(guān)要求。為設(shè)備使用、維護(hù)檢修和備品配件管理，以及實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造工作等打好基礎(chǔ)，確保設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和綜合效率最高。嚴(yán)禁發(fā)生因選型不當(dāng)或盲目抉擇，造成新增設(shè)備低效、閑置或檢修中出現(xiàn)備品配件不通用、難組織、延誤檢修時(shí)間等問題。
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